2010年經濟回暖，復蘇的外銷家具市場一度令臺升銷量有所回升。雖然如是，石總坦言：“國外市場受大環境影響，臺升國際集團產品銷量有所減少，但是外銷家具產品依然是臺升集團工作重心”外銷市場自金融危機以來一直不穩定，中國家具出口額縮水比較嚴重，臺升國際集團也不例外。在國際擁有很高品牌知名度和美譽度的臺升，因為市場競爭力強，市場占有率較高，外銷產品依然是其工作重心?；ビ嵕W記者走訪時看到，臺升集團工廠有幾輛大貨柜車正在裝貨，準備運往港口出貨到國外。記者向該企業的保安打聽，得知每天裝貨的貨柜車出入很頻繁。由此可以得知，有品牌形象的家具企業，雖然外環境不如意，憑借品牌形象具有的市場競爭力，是企業過海的一有力法寶。

臺升國際集團進入內銷市場相對其它企業較早，2010年該企業為進一步打開國內市場，增加市場占有份額，投入了不少精力。石總講：“到目前，臺升國際集團參加了名家具展四次，展會后我們都會根據反饋對產品進行調整，以更好地適應內銷市場需求。中國未來十五年還會高速發展，我們要抓住這個機遇，要按計劃一步步推進。”2010年，臺升國際集團在春季和秋季展會上都推出了新產品。為適應市場需求，臺升國際集團進到內銷市場，要多方面發展，采取多品牌的策略，不同品牌，不同的定位，針對不同的市場。今年的展會，臺升國際集團都取得滿意的效果。

目前臺升國際集團內銷的家具產品是以中高端為主，有現代的實木家具、有時尚的沙發。臺升國際集團是規模生產，如果內銷銷量上不去，規模生產的競爭力凸顯不出來，優勢發揮不出來。臺升采取多品牌的策略，針對不同的市場，就是要凸顯臺升競爭優勢和品牌優勢。為此，臺升國際集團的產品做了適度的本土化調整，如美式家具，沒有做很大的改動，沒有很大動作的本土化。石總解釋說：“消費者在一定程度上缺少引導，我們要把美國人的生活習慣，生活方式，通過我們的經銷商，我們的推廣傳播給消費者，引導消費者。”