【人物背景】

洪志剛：四川農業大學木材科學與工程（家具與室內設計方向）是四川最先開展家具設計與制造研究與教學的專業，本專業有副教授5人，博士4人，中級以上職稱教師13人，多具有碩士以上學位。本專業和四川大部分家具企業聯系密切，全友、先驅、掌上明珠、雙虎、好風景、新紅陽等家具企業分別為本專業提供專業獎學金、設計大賽獎金和專業教學實踐基地。本專業專家教授在材料改性、家具設計、家具工藝優化、家具配飾和家具賣場展示設計等領域頗有建樹。教師和企業密切聯系，市場化印花臥房家具、白亮光臥房家具、黑胡桃板木臥房家具、青少年兒童色彩家具及多功能廳柜家具多個序列，市場反應良好。四川農業大學積極參與西南片區家具行業建設，為四川家具輕工業設計師聯合會會長單位，多家家具雜志專家顧問單位。至2000年家具專業建設以來，學生在沿海和內陸均受家具行業歡迎。在家具行業結構轉型的今天，四川農業大學家具設計工程專業作為一個社會公益性非盈利家具行業專業教學科研機構，希望能為中國家具行業的發展盡微薄的力量。

2012年5月12日，初夏的雨催著所有的植物，筆者經業內人士大力介紹并陪同，專程驅車數百里來到雅安市，與四川農業大學林學院洪志剛博士碰面。雅安市曾是解放前西康省之首府所在地，而四川農業大學也早在上世紀初就已建立，歷史可謂悠久。如今，這個進入211工程的重點大學已經占了整個城市的一半左右，于是走在雅安可以感受到城與校的悄然融合與靜謐。

其實，在入四川家具業界之始至今，一直能感受到四川農業大學對四川家具企業的影響，因為，基本每個家具企業都有著這個大學學生的身影，有的大型家具企業更是四川農業大學的實習基地——大量員工來自于同一所大學，可以想見這所大學的教育理念與成效對四川家具行業起著多么大的潛移默化的主宰作用。

這次我們專門拜訪的是四川農業大學林學院家具設計方向的相關負責人洪志剛博士，基于家具設計理論界的立場，他有怎樣別樣的視角和觀點呢？

互聯網改變生活家具設計將大跨越

家具設計面臨最大的變革也是最大的跨越，我們將因為家具的變革而完全改變我們生活的面貌，比如，隨著互聯網及其物聯網的發展，家具里面也會有“蘋果”出現，“蘋果”的設計在于它對人性化的把握，讓人覺得舒服、簡便、好用，這是對功能上的把握，而不是對設計形式的提升，其實就設計形式本身來看，“蘋果”做的很簡約，幾乎等于無，這就提醒工業設計者實際上在功能上的人性化考慮是相當重要的。在家具設計中，隨著工業設計和人體工學設計的發展，比如鞋柜，以前我們把鞋子放進去就可以了，現在可以消毒，除臭，分類，等等。從手機只能打電話開始發展到目前互聯網幾乎完全植入手機來看，家具設計發展的太過于單一、緩慢，需要有一次大的跨越。

而從家具的銷售狀態來看，互聯網的發展會把家具電子商務帶向新的高度，比如原來是BTB，現在則可能通過就近配送原則等完成社區商務化，實現BTC，并完成線上線下的全對接。

第三，材料的日新月益，但是很多企業很少考慮到這一個范疇。從表面來看，個性類家具的定制，無法占有大的市場份額，但是如果有企業將個性類家具的定制做上了規模，不僅將行業技術大大推進了一步且形成了新的門類，同時也形成了很大的市場蛋糕。比如彩色噴繪、板木結合、板式貼皮都是突破，一個企業在材料上的突破可能奠定他在整個行業的地位與長久市場的把握，比如皇朝。

四川家具設計呼喚靈魂人物

早在十年前，深圳家具設計就開始著手理論指導與專家布局，在這個背景下一大批獨具設計理念的設計人才領導著一大批設計公司經過了數年如一日的歷練，從而形成家具設計創意基地。

反觀四川家具，則還沒有出現一個家具設計領袖級人物，也沒有一個家具設計領袖級機構出現。但，四川家具企業在二三線市場定位之上取得的成功卻被全國所矚目——正因為產品走的是二三線市場定位，所以企業對設計并不苛求。相對于營銷與研發，營銷總是放在第一位的，而研發更多的在于對市場成功產品的模仿與改造。但模仿與改造，就只能取其形而無法取其神。

四川家具企業經過多年來的成功運作已經很有實力，所以并非缺錢研發，而事實上很多大型企業已經相當重視研發工作，也不屑于購買其它產品以抄樣盜仿，他們現在做的是，只要在市場上看到成功的產品，就直接打聽相關產品的設計師，直接挖過來做產品，有的甚至可以直接挖國外的設計團隊來完成研發工作，這樣的做法讓四川家具設計突飛猛進，但另一方面，仍然未能形成四川家具自主設計的靈魂——因為，所謂好的設計應當是完全貼合企業現狀和未來的需求的，它是形式與功能，材料與款式的綜合運用，這樣設計出來的產品他應當在市場上保有多年而不會過早退市，從而形成企業產品特色和品牌內涵。

從學院派來看，學院派、研究派的設計更具人文和思想，它在設計元素的運用上和在理念的滲入上可能超越具體企業家具設計幾年、十幾年，但是只有具有這樣一種引領，家具設計才會具有生命力。

中國家具行業需設產品經理

自1927年，美國P&G(寶潔)公司出現第一名產品經理(ProductManager)以來，產品管理(ProductManagement)制度逐漸在越來越多的行業得到應用和推廣，并且取得了廣泛的成功。事實證明，只有采用產品經理管理模式，才能順利地走出產品研發的“象牙塔”，使產品的研制開發有的放矢，快速地滿足客戶的需求。

產品經理產品經理（ProductManager），又稱品牌經理（BrandManager）。是企業守門員、品牌塑造者、更是營銷骨干。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等等，都由產品經理掌控。

但是中國家具行業，并沒有產品經理這一崗位的設置，這一崗位的職責被各個部門分化，散落于各個部位的非重點職責中，而這個崗位的最核心的決策部份大都由老板兼任了。正是由于這一職責的空缺導致家具企業內對產品研發的一直存在“拍腦袋式”的做法，注重產品的老板更關心產品設計的本身而對市場的重視并不夠，甚至有的人企業認為只要產品做得好就一定有市場，而營銷為重的企業老板則可能過于側重市場走向，導致了對產品功能、生命周期等問題的忽視，這也正是目前市場上產品設計雷同，企業間同質化競爭激烈的重要原因。我們看到，企業每年一上上幾個系列同時一停又停幾個系列等浮躁現象層出不窮。

事實上，真正好的產品系列要超前流行一年甚至更多年，而后又必須在市場上存活多年才退出市場完成生命周期。

注：本文由《深圳家具》原創首發，轉載請注明出處及作者，違者必究，謝謝合作！