企業的競爭優勢來自于兩個方面：一方面結構定位優勢，即來自于外部資源的優勢，這里可能包括一些政策優待或者受到政府的保護等等。中國現在的資源壟斷性企業，比如電信、能源、金融等等，在業績上有很好的表現，都是因為具有這種定位優勢。但是，這樣的定位優勢是可遇不可求的，也無法通過學習成功復制。
“今天的蜜糖也許是明天的毒藥”，如果游戲規則改變了，比如中國加入wto后，很多行業的管制將漸漸放寬，那么這種優勢也將不復存在了，缺乏內部核心競爭力的企業就會被淘汰。而另一方面，競爭優勢則來自企業的內部，即通過公司內部的工作流程、體制、文化和領導力等等的有機組合，形成組織的綜合學習能力，這是企業需要認真修煉的內功，只有這樣的優勢才是可持續的競爭優勢。而這種企業內部的綜合協調能力才是核心競爭力。
而且，在一個變化越來越快的時代，執行既定的戰略規劃變得更加困難，企業必須不斷適應各種難以預料的外界變化，隨時自我調整，甚至在一個戰略展開不久的時候，就需要進行新的轉型，形成新的戰略思想。當代企業不得不經常性地轉換那些基于競爭優勢的戰略定位。企業一方面需要抓住機會，充分利用現有的戰略優勢去獲取價值，另一方面則需要有前瞻性，看到潛在的機會和各種可能性，并相應地把這些可能性納入戰略的范圍內加以考量，為戰略定位的調整做好準備。
業內人士普遍認為，2012年，家具行業的重點將是家具產業升級、結構調整、戰略轉移，同時響應國家的倡議大力度推進節能減排。隨著“低碳經濟”成為最受關注的名詞，“扶植低污染型產品的普及，推動技術創新和節能減排，增強行業國際競爭力”將做為今年和今后相當一段時期的中國家具中心任務。在此基礎上，如何通過構造自身品牌，形成競爭優勢，將會是擺在家具企業家面前亟需解決的問題。