隨著家居市場的開放政策，以及公眾對于家居商品熱情的空前增加。家居，儼然成為時下社會最火熱的產業之一。然而在看似繁榮的背后，各大家居廠商卻在忍受著來源于賣場的痛——家居之殤。
高增長帶來高虧損
自2010年以來，家居行業的擴張之風就已經猛烈刮起。即使到了大環境惡劣的2011年，其勢頭依然是有多無減。全國大大小小數百家家居賣場如雨后春筍般紛紛開業。然而，這一片“春光無限”卻并不是市場需求量擴張所帶來的必然結果，也直接導致了現在整個華北乃至環渤海地區出現了“供大于求”的局面，用工商聯家具裝飾業商會執行會長張傳喜說的一句話就是“賣場帶著廠商上了高速公路，卻按著碼表收錢，結果就是廠商擴張的越快，死的越快，不擴張，原地就死了！”
擴張不擴張都死？這話是從何說起呢？
應該說，家居賣場規模的迅速擴張，體現了國內家居產業的迅速發展，也帶動了眾多全國性家具、建材品牌的形成，但是租金的不斷上漲給廣大家具廠商帶來了難以言表的痛，運營成本不斷增加，利潤也不斷降低，使得各家居品牌廠商由衷地發出了“跟不上”的感慨。香港康升(康耐登)集團總裁、中國家居品牌聯盟監事會主席劉永康介紹，家具經銷商有個幸福指數，指的是租金占銷售額的10%是能賺大錢的，占到15%的時候也還有四到五個點的利潤，占到20%的時候開始保本，超過20%的時候經銷商就要掉眼淚了。賣場是家居品牌銷售的最主要渠道，甚至是唯一渠道。因此，廠商只有想方設法支付水漲船高的運營成本(租金占最大份額)來維持，也是為了達到未來的預期，這對于有些大的廠商，也許還能夠勉強苦苦維持，但也幾近虧本，長時間下去也終究會支撐不住。而對于那些剛剛站穩不久的小廠商來說，幾乎沒有能力來維持，甚至連工人工資都要籌錢發放，可以說是舉步維艱。
去年在廣東東莞舉辦的“第八屆中國家居業發展高峰論壇”上，中國家具銷售商聯合會輪值主席曾振宇疾呼，家居行業的2011年是“忐忑的一年”。廣大家具制造商和銷售商都感覺到生意難做，各項運營成本依然居高不下，特別是賣場租金。同時大賣場越開越多，無序擴張使得廣大的廠商疲于奔命，單位面積產出開創歷史新低，利潤規模急劇下滑，銷售商大面積虧損，有些城市已經達到了虧損率80%以上。
“非理性”的擴張、經營成本不斷上漲……諸多因素導致現在的家居品牌廠商基本上已經無利潤可言。這樣，首當其沖就導致了優秀產品無法突圍而出。尤其是在京津唐家具市場，商家的利潤被商鋪成本不斷剝離，而一件好的家居產品，遠遠比不上一個好的地理位置帶來的利潤。在眾多擁有雄厚資金支撐的大廠商面前，有優秀產品的小廠商也只能望洋興嘆，淹沒在家居市場的大潮中。
另外，賣場與賣場之間經營雷同，同品牌賣場間不能差異化經營，常導致家具賣場在經營品牌上基本雷同，當兩個主流賣場在同一城市經營時，為爭奪客源，雙方大打價格戰、促銷戰，這又導致了大廠商的利潤降低。支付著高額的租金，雖然流水上去了，但是毛利率卻被一壓再壓，越賣越賠……
產業地產商鋪家居行業的強心劑
在這樣一個大背景下，誰來為家居市場去除難以言表的痛？怎樣能夠讓廠商和家居賣場實現雙方共贏的局面？家具行業發展突破刻不容緩！在各級政府的支持下，南方香江集團基于國務院9大物流區域戰略規劃，聯合全國工商聯家具裝飾業商會，打造出了面向全球的重點家居產業集散中心——香江全球家居CBD，立志要用“產業地產商鋪”模式，打破充滿病痛的家居格局。
在北京東的香河，這樣一個寸土寸金，對家居行業又有重要意義的地區，可是香河香江全球家居CBD產權商鋪價格卻十分低廉，優惠后3900元/㎡起。這樣的價格遠遠低于周邊的住宅建筑，甚至低于某些賣場的租金。
那為什么香江全球家居CBD的價位如此低呢？它的盈利點又源自哪里呢？
香河香江全球家居CBD，是南方香江集團的重點投資項目，其經營策略為將家居產業經濟和地產高效地結合在一起，成為相互發展的紐帶。在“前店后廠”的創新經營模式下，商品由廠家完成生產后，直接進入銷售渠道，由“零環節”取代了以往繁雜的物流，減少了流通成本，市場價格更為實惠，能夠激發消費者的購買欲，實現了真正意義上的以家居產業經濟帶動商業地產運行。而其盈利模式主要源于“大部分物業自持經營，僅對外銷售少部分物業”，真正實現了同商家的共贏。
香江全球家居CBD的這一舉措，無疑徹底打破了傳統家居產業的發展瓶頸，最終成為一個廠家商家賺錢，南方香江集團獲取持有物業部分高額增值回報的雙贏局面。
香河香江全球家居CBD，無疑是家居行業的一劑強心劑，徹底解決家居產業廠商之困境，讓廠商不再受到來自賣場的“壓迫”！
