趙藝學身上的標簽很簡單：蘇州家具展創始人
“我們要力爭用五年的時間將蘇州家具展覽會打造成華東地區乃至全國的一個有分量的展會，為中國家具行業補充一份中堅力量。”在蘇州家具展第四屆圓滿收官之際，回想四屆蘇州家具展所歷經的坎坷，再來回憶趙藝學的這句話，無論趙藝學本人還是一眾參與者，無不感慨良多。
我愿是那一只聾子青蛙
這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代。
起步于2008年的蘇州家具展，經過金融危機下的洗禮，蘇州家具展在剃度修行的過程中，四年來，對于蘇州家具展，參與者眾，觀望者多，談論者更甚。
2012年7月13日，在一企業見到了剛剛從山東趕回蘇州的約了很久的趙藝學，滄桑中有著一種疲累。問及第四屆蘇州家具展的感受，他說:疲累與喜悅并存，第四屆展會出乎我以及所有人的意料?；貞浧饋恚@一年比較坎坷。可是，在我們的全心投入與專注下，第四屆家具展沒有負我。
回憶自第三屆展會之后蘇州家具展所經歷的各種坊間傳聞，于趙藝學而言，是一種考驗。
“我愿意是那一只聾子青蛙。”趙藝學如此說。
“第一只青蛙掉入井底，蹦達兩天沒有上去，它以為它出不去了，于是安于現狀了；接著第二只青蛙掉入，開始的時候，也是蹦達不停，希望可以蹦出井外。第一只青蛙就說，兄弟別蹦了，我都沒出去。于是，第二只也不蹦達了。接著，有第三只青蛙掉入，一直蹦達，然后前面兩只青蛙不停的規勸它?？墒?，它一如既往的向上蹦，吃好就蹦，累了就吃，終于，有一天他蹦出去了。它為什么可以蹦達出去？因為他是聾子。它聽不到他們的話。于蘇州家具展組委會而言，盡管今天他來了，明天他走了，然后這個說要展位，明天不要了，反正我知道，這一條路一定要走下去，而且會走通的。天總要亮的。無論他人說什么，我更愿意是那一只聾子青蛙。”
路漫漫其修遠兮，這條路一定要走下去
猶記得《深圳家具》2011年2月刊的《行業面孔》里，筆者如此形容趙藝學：“對于優秀的致力于行業發展的推動者而言，永遠要面對自己內心深處的焦灼，培養自身的判斷，控制自我的情緒，市場會有許多不測，但我們應該把更遠的目光放在未來。那，才是考驗我們最大忍耐力的時刻。對于發起蘇州家具展的趙藝學而言，有更多的體認。”
幾年前，趙藝學曾是月星家居招商部的第一任總經理，經常去國內各大展會觀展?？吹胶芏嗳A東地區的家具企業拖著自己的產品去廣州參展，去深圳參展，去北京參展。但最后找的還是華東地區的經銷商，與華東地區的同仁握手。怎么會這樣呢？華東地區如此大的一個家具產業群，竟然沒有一個屬于自己的展會。這個現象讓當時的趙藝學有點沮喪懊惱。于是他痛定思痛，決定做華東地區自己的展會。這也形成了趙藝學做蘇州家具展的最初動力。
他分析了當下國內的展會現狀，大都是一線品牌獨領風騷，中型企業往往偏安一隅，默默無聞。廣大的中流家具企業缺乏展示平臺，看準這個時機，他便給蘇州家具展擬好了最初的定位雛形，那就是讓中流成為主流，讓中間成為中堅！并且這個理念一直持續至今，實踐至今。
在筆者走訪企業過程中，問及蘇州家具展的影響及意義時，被訪者答曰：家門口的展會。僅此一句“家門口”便把便捷性訴說無疑。相較于廣東三大展會，“讓中間成為中堅，讓中堅成為主流；為買家找賣家，為賣家找買家”， 蘇州家具展定位也算中肯。
趙藝學曾許諾：“我們要力爭用五年的時間將蘇州家具展覽會打造成華東地區乃至全國的一個分量展會，為中國家具行業補充一份中堅力量。”他感慨地說：“辦展會不是一天兩天，也不是一屆兩屆。我們要長久地辦下去，就必須要腳踏實地一步一個腳印，不能自己跟自己開玩笑。展會辦不好，是會害人的，我們要為所有的參展商負責。所以我們蘇州家具展從創辦至今，每天只干兩件事：為買家找賣家，為賣家找買家！”
在這樣一個承接最壞與向最好發展的時候，第四屆蘇州家具展如約而來，圓滿收官，于家具企業，于家具行業發展來說，也算是功德一件。
蘇州家具展從最初的狂熱、躊躇滿志到成熟、理智與穩重，這是一條歷練之路，“路漫漫其修遠兮”，而堅持到底就是勝利，是對趙藝學最美好的注腳。
