肯買奔馳不肯請經理人的企業家應覺醒
這是一個大浪淘沙的年代，巴菲特的那一句“大潮退去，你才知道誰在裸泳”正好能折射家居行業面臨行業洗牌的現狀。在面臨行業危機，考驗重重的時刻，行業必須要有緊迫感，也必須作出改變。羅輯俐向行業一些嗜好玩樂多于努力提升企業的人發出責問，沒有競爭力憑什么在終端生存？適者生存，不求變者就該被淘汰。正正好切合了論壇“變局”這一關鍵字。
簡愛家居執行董事羅輯俐
羅輯俐直言行業已經到了病入膏肓的時候，大家都在叫苦都在抱怨但沒有誰在行動，大家都在指望別人。行業的人沒有想到真正的痛是什么，或者五年后再來一個京東和蘇寧的大戰在家具行業上演，我們的老板才覺得不能天天在夜總會了，可能真的要干一點實事了。許多老板甚至沒有走市場，沒有認真去傾聽客戶的聲音。
柏森營銷總監張運金
柏森營銷總監張運金也提到相同的意見，他表示：我們行業確實有這樣的現象，唱卡拉OK有錢，但是打廣告沒有錢，開奔馳有錢，請優秀的經理人沒有錢，如何塑造品牌？品牌不是在家居商場，全世界的品牌在哪里？應當是在消費者的心智當中，不努力，不投入，自然不會得到消費者的認可。
品牌是否有用心，在顧客消費智慧越來越高的今天，尤其能夠輕易被感知。通過高速發展的媒介，通過海量的信息共享，企業努力與否，用心與否將會迅速被放大。在本次“變局，家具企業如何決戰終端”論壇，嘉賓毫不客氣地指出了行業弊端，同時也提出了不少企業變革的良方。但其中所有的做法都離不開一個前提，自救者才能得救。
