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    2012年家具行業總裁研修班圓滿畢業

       日期:2012-10-15     來源:中國家具網    作者:李蕓    評論:0    
    核心提示:2012年,對于家具企業來說,未來的道路似乎并沒有日漸明朗。企業今年經受著比08年金融危機更為嚴峻的考驗,全球經濟環境下滑,消費疲軟,加之房地產持續調控,租金和勞動力成本上漲、利潤減少等方面的壓力黑云壓城。在如此不樂觀的市場環境下,企業不僅是思考眼前如何生產、如何賣貨的問題,還要考慮明天如何生存的問題。到底是艱難防守,還是被迫轉型?戰略是進攻還是收縮?是否應當改變自身的品牌定位?如何進行產品創新、如何優化內外部結構?

    自由在高處

    2012年,對于家具企業來說,未來的道路似乎并沒有日漸明朗。企業今年經受著比08年金融危機更為嚴峻的考驗,全球經濟環境下滑,消費疲軟,加之房地產持續調控,租金和勞動力成本上漲、利潤減少等方面的壓力黑云壓城。在如此不樂觀的市場環境下,企業不僅是思考眼前如何生產、如何賣貨的問題,還要考慮明天如何生存的問題。到底是艱難防守,還是被迫轉型?戰略是進攻還是收縮?是否應當改變自身的品牌定位?如何進行產品創新、如何優化內外部結構?

    2012年8月29日,深圳市家具協會舉辦了“2012年戰略定位與差異化競爭”總裁研修班,來自全國家具企業的50名企業主及相關負責人參加了本次為期4天的課程。此次總裁研修班邀請了深圳市家具協會秘書長侯克鵬、曲美總裁趙瑞海、深圳市家具教育學院院長許柏鳴博士、蝴蝶效應營銷工具機構總經理黃琨等重量級嘉賓,與眾多企業負責人共同探討企業生存與發展的戰略定位。

    對于當下企業的生存發展,三位資深導師都表示,企業差異化競爭將是最好的選擇。“首先對環境有明確的研判,然后根據環境做戰略,根據戰略定模式,根據模式講要素。曲美總裁趙瑞海表示,企業要談差異化競爭,必須要認清現在的市場環境,制定核心戰略政策。在如此冷淡的市場環境下,中國6萬家家具企業要發展,許柏鳴稱,差異化將企業是唯一選擇。

    此次的總裁班主題就定為“2012年戰略定位與差異化競爭總裁研修班 ”,當你還在激烈的市場競爭中廝殺、掙扎、迷茫的時候,我們不妨站得更高一點,才能走得更遠一點。

    4大步驟制定企業戰略體系

    關鍵詞:環境 戰略 模式 要素

    主講人:曲美總裁趙瑞海

    目前,全球經濟環境的持續低迷,中國難以找到新的經濟增長點,家具企業要做好長期應對殘酷競爭的準備。針對這樣的情況,企業首先要警惕勞資關系的變化和渠道商、經銷商、生產商的新格局,同時要關注消費主體的消費觀、價值觀、服務觀的變化情況。那么,對于該如何思考并制定一套行之有效的戰略體系,趙總給出了這樣一套思路:首先對環境有明確的研判,然后根據環境做戰略,根據戰略定模式,根據模式講要素

    15年前經銷商找到工廠就發財,經銷商求著工廠。現在渠道與工廠的關系變了,經銷商也沒有優越感了。最后,消費主體也發生了變化,隨之而來的消費觀、價值觀、服務觀也都在發生改變。在消費時,顧客更注重服務感受、價值感受,他們還需要分享需要交流。電子商務、網絡的出現也帶來社會格局、空間和交互方式的變化。

    四大戰略及要素分析

    課上,趙瑞海選取了行業內四大具有代表性的戰略模式進行逐一分析,分別是資本擴張型、成本優勢型、名牌戰略型、差異化競爭型。不同的戰略模式需要不同的要素和核心競爭力。

    案例分析:

    1.資本擴張型:紅星、居然等渠道企業。

    這類企業不會舍不得股權,他們不在乎會擁有,只在乎做大。然而家具企業不是資本推動的產業,是綜合能力的平衡,是研發、品牌、內生動力,內部制度、營銷等各個方面充分競爭。

    2.成本優勢型:顧家、紅蘋果等企業

    成本優勢型企業必須充分發揮上下游的材料采購優勢,在上游占一定資源,把握材料優勢,要以解決好工藝和材料功能為創新主體的研發。

    這類模式,適合做比較簡單的、成熟的產品,產品線不宜過長,設計不能太超前,需要擁有穩定的產品品質,成本庫存體系,利用規模化消化成本,快速交貨,快速分銷,快速復制,還要有有利的營銷推動。

    3.名牌戰略:全友

    中央電視臺最大的客戶群是三四級五市場,這批消費者是品牌盲區,沒有任何消費沉淀,很好教育,這就是全友的精準營銷。除了營銷,渠道也是全友制勝的利器,啟動三四五級城市的區域市場,并以低成本運行。

    其實全友的戰略也不是適用所有名牌戰略型企業,企業必須要根據自己品牌的定位和特點,制定相應的戰略措施,例如全友的幾千人的大會組織,非常吻合和匹配三四級經銷商。

    4.差異化競爭戰略:

    差異化競爭需要企業有豐富的產品線,開發速度特別快,品牌品類多。設計注重生活感受。設計80%的精力要放在研究消費者身上,了解客戶的行為、生活狀態。如曲美的訂單生產,可以做到零材料、零產品庫存,通過ERP系統的支持可以做到。多快的開發節奏都不怕,必須得做訂單制,才能做差異化。曲美最初的獨立店的體系,造成了如今的差異化,但也付出了特別大的代價。

     
     
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