參與聯盟的商家普遍認為，一個人力量小，聯盟可分攤成本，共享資源。“一個品牌單獨舉行活動投入大，品牌聯盟可以分攤市場壓力。品牌投入的成本少了，回饋給消費者的也就會更多”。
“去年，大大小小的聯盟營銷很多。比如以前一家做一場活動，要拿出5萬元，但聯盟營銷，一家可能只要花1萬元。聯盟營銷的存在價值，就是將個體有效資源整合在一起，讓1加1起到大于2的作用。”紅星美凱龍負責人表示聯盟營銷仍將是行業(yè)趨勢，但組成聯盟的本質和形式會發(fā)生變化，“設計”是不可或缺的因素，“現在很多商家只是坐在屋子里搞活動，并沒有走出去研究消費者需要的是什么。未來，在組成聯盟的同時，還要把‘設計’涵蓋進去，根據消費者的需求設計產品，定制個性化服務。”
櫥柜聯盟加劇行業(yè)競爭
櫥柜行業(yè)參與各種形式的“聯盟軍團”，讓原本不平穩(wěn)的泛家居市場又呈現出了不確定，一些原本就生存舉步維艱的櫥柜品牌必將因此面臨更大的市場挑戰(zhàn)。若聯盟效應持續(xù)發(fā)酵，那么，沒有實力加入聯盟的小品牌則很難立足，最終被市場淘汰。從這個層面來看，如雨后春筍般出現的聯盟品牌，有可能會形成以各大品牌聯盟為主導的“集團化”競爭格局。一些櫥柜商家直言，聯盟作戰(zhàn)其實是無奈之舉，也是在淡季拓展市場的下策。但是，“聯盟作戰(zhàn)”確實可以在一定程度上借助品牌與品牌之間的聯動，提升市場影響力，加快品牌建設，穩(wěn)固淡季里不斷丟失的市場份額。加盟好項目家居還是不錯的選擇的。
資深營銷專家看來，聯盟存在多方位“暗戰(zhàn)”，聯盟大戰(zhàn)相當于“殺敵三千自損八百”。而由品牌自發(fā)組織的聯盟活動，營銷費用均攤，活動效果直接關系到參與商家能否獲得較好的收益。各聯盟之間、參與聯盟商家之間都存在著結果的“冷熱不均”。
聯盟模式究竟能走多遠?參加聯盟作戰(zhàn)的一位櫥柜代理商表示，至少在目前的市場情況下，聯盟促銷還有一段路要走，至于能走多遠取決于消費者。具體來說，作為聯盟的企業(yè)必須是所在行業(yè)中的優(yōu)勢企業(yè)，具有清晰的市場定位和差異化的競爭力;其二，加入聯盟的企業(yè)不能只謀求一家的利益而損害他人利益，這樣就減少了質量無保證、服務不到位而導致的投訴問題;其三，加強溝通和監(jiān)督十分必要，如果讓它健康地發(fā)展下去，必須增強合作執(zhí)行力，努力使目標市場一致，互助支援，這樣它的路才會越走越遠。
聯盟模式仍需完善
擴大銷量，爭取更多的潛在客戶，這無疑是“家居聯盟”存在的基礎。不過，一位曾經參與“聯盟作戰(zhàn)”的櫥柜經銷商認為，盡管聯盟的大目標相同，但具體到品牌來說，細微的目標還是有所區(qū)別的，這必然對聯盟具體的活動內容和活動形式產生一定的影響，因此，在泛家居聯盟營銷中，各個品牌活動目標的一致性是品牌聯盟需要解決的首要問題，不論是在產品的促銷力度，還是后期的售后服務等方面都是如此。另外，“抱團聯盟”能夠提供多大程度的價格優(yōu)惠，仍然是制約銷量的最大疑點。
記者在歷次“抱團聯盟”營銷中看到，雖然櫥柜聯盟商家的產品價格有一定程度的降低，但對于消費者來說，由于參與聯盟的櫥柜品牌大多是中高檔品牌，各品牌的產品品質較高，價格仍然相對較貴，即便在“聯盟作戰(zhàn)”的體制下，也根本不可能做到與二三線品牌的價格相當。因此，對于那些購買力較弱的消費者來說，選擇“家居聯盟”仍然有一定的局限性。
參與聯盟作戰(zhàn)的品牌商家的宗旨就是致力于為消費者提供更加優(yōu)質的價格和服務。且不論到底真正做到的有多少，但其所釋放的正能量仍然不容小覷。而且這些聯盟在成長過程中的堅持與成功，已經成為了提振市場信心的一大來源。
