我國社會快速發展，國民生活水平逐漸提高，但是與此同時，貧富差距不斷擴大，社會陷入“類病態”發展模式。在家具行業，馬太效應越來越明顯，強者更強，弱者更弱，家具企業在不同的行業層次都面臨著巨大的壓力。
馬太效應的顯現對家具行業而言，有利也有弊;對家具企業而言，究竟是利大于弊還是弊大于利，關鍵在于企業自身戰略是否調整得當。
家具行業競爭激烈，大企業不斷向外擴張，小企業在夾縫中尋求生機，新興企業持續往業內涌入，三方角逐，展開激烈的市場掠奪。優勝劣汰向來都是自然界不二生存法則，弱肉強食是生存的必要手段。大型家具企業在市場競爭中越來越強，小型家具企業則越來越弱，兩極分化加劇，為家具市場優勝者讓路。
馬太效應突顯，為家具行業的健康發展提供契機，有利于家具企業提高自身綜合實力，從而促進行業發展，推動行業革新。同時，馬太效應也會對行業造成一定的阻礙，家具行業需避免出現一家獨大的局面，嚴防家具行業壟斷現象。
市場經濟條件下，看不見的手指揮生產者、經營者、消費者適時改變原先計劃，自發調節經濟資源在全社會的分配。市場在社會資源配置中起著主導作用，家具企業應時刻觀察市場行情，針對不同的市場動態做出積極的戰略調整。
恰當的戰略調整有利于家具企業應對當前市場狀況，在不斷的調整中抓住家具行業的發展先機，從而占得領先地位。同時，也降低了企業被行業淘汰的危險幾率。家具企業戰略調整受多變的外部環境、復雜的競爭環境和內部環境共同影響，企業在調整過程中需遵循合理的原則。
不確定的環境變化要求家具企業戰略針對現狀作出最及時的調整，滯后的戰略調整會讓企業遭遇較高的風險。家具企業與家具市場環境相互影響，相互制約，在一定環境變化條件下，家具企業需要通過控制內部管理系統的方法，影響和控制環境受控系統，達到規避風險的目的。在戰略調整中，家具企業必須保持戰略的柔性和機動性，在不斷變化的市場中能夠隨時修正和更改。
馬太效應的顯現對家具行業而言，有利也有弊;對家具企業而言，究竟是利大于弊還是弊大于利，關鍵在于企業自身戰略是否調整得當。
家具行業競爭激烈，大企業不斷向外擴張，小企業在夾縫中尋求生機，新興企業持續往業內涌入，三方角逐，展開激烈的市場掠奪。優勝劣汰向來都是自然界不二生存法則，弱肉強食是生存的必要手段。大型家具企業在市場競爭中越來越強，小型家具企業則越來越弱，兩極分化加劇，為家具市場優勝者讓路。
馬太效應突顯，為家具行業的健康發展提供契機，有利于家具企業提高自身綜合實力，從而促進行業發展，推動行業革新。同時，馬太效應也會對行業造成一定的阻礙，家具行業需避免出現一家獨大的局面，嚴防家具行業壟斷現象。
市場經濟條件下，看不見的手指揮生產者、經營者、消費者適時改變原先計劃，自發調節經濟資源在全社會的分配。市場在社會資源配置中起著主導作用，家具企業應時刻觀察市場行情，針對不同的市場動態做出積極的戰略調整。
恰當的戰略調整有利于家具企業應對當前市場狀況，在不斷的調整中抓住家具行業的發展先機，從而占得領先地位。同時，也降低了企業被行業淘汰的危險幾率。家具企業戰略調整受多變的外部環境、復雜的競爭環境和內部環境共同影響，企業在調整過程中需遵循合理的原則。
不確定的環境變化要求家具企業戰略針對現狀作出最及時的調整，滯后的戰略調整會讓企業遭遇較高的風險。家具企業與家具市場環境相互影響，相互制約，在一定環境變化條件下，家具企業需要通過控制內部管理系統的方法，影響和控制環境受控系統，達到規避風險的目的。在戰略調整中，家具企業必須保持戰略的柔性和機動性，在不斷變化的市場中能夠隨時修正和更改。
