全球化的進(jìn)程拉近了國與國之間的聯(lián)系，自從改革開放以來，許多跨國公司進(jìn)入中國，許多計劃體制下的中國企業(yè)在競爭中紛紛倒閉，八九十年中國企業(yè)的衰落，技術(shù)落后是大家公認(rèn)失敗的原因，但發(fā)展三十年來，中國經(jīng)濟(jì)在世界上已經(jīng)具有舉足輕重的地位，技術(shù)也慢慢接近甚至趕上了國際先進(jìn)水平，但具有國際性的知名企業(yè)仍是寥寥無幾，為何？缺少優(yōu)秀的企業(yè)文化。可口可樂、沃爾瑪?shù)葹楹文茏弑槿澜纾褪且驗樗麄冃纬闪俗约旱钠髽I(yè)文化，在國內(nèi)，張瑞敏的”海爾文化”，王沛成的”偉業(yè)”文化，張近東的”蘇寧文化”，這些企業(yè)的成功，能先人一步，走向國際舞臺，都用事實證明了一點：文化是企業(yè)發(fā)展之魂。
企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化既像旗幟一樣，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；又像地基一樣，支撐企業(yè)的所有經(jīng)營管理內(nèi)容，是企業(yè)在長期經(jīng)營管理的過程中，為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享并共同遵循的基本信念和認(rèn)知，和由此認(rèn)知而產(chǎn)生的組織行為和組織形象。對一個企業(yè)的生存、發(fā)展具有非常深遠(yuǎn)的影響，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志，而一個企業(yè)文化到底是怎么樣的？對企業(yè)的發(fā)展起了多大的作用？我們選取中國裝修板材第一品牌偉業(yè)牌生態(tài)板，對偉業(yè)牌文化進(jìn)行一些分析闡述。
廣州市偉正木制品有限公司總部在廣東省廣州市，始建于1994年4月。依托卓越技術(shù)品質(zhì)，憑借良好的信譽魅力，現(xiàn)已發(fā)展成為中國木業(yè)界的一家具有權(quán)威開發(fā)、生產(chǎn)裝修板材的大型民營高科技企業(yè)集團(tuán)。二十年的發(fā)展，偉業(yè)牌已經(jīng)成為了中國板材行業(yè)環(huán)保裝修板材第一品牌，是中國環(huán)保板材行業(yè)的領(lǐng)航企業(yè)。
一、誠信立企
墨子有云：志不強者智不達(dá)，言不信者行不果。二十年發(fā)展歷程，偉業(yè)牌生態(tài)板堅持誠信，規(guī)范，創(chuàng)新，共贏的企業(yè)精神，二十年來，沒有發(fā)生過一起質(zhì)量安全事件，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的售后服務(wù)，公司產(chǎn)品在行業(yè)和社會獲得了良好的美譽度。通過了國家3C強制產(chǎn)品認(rèn)證，ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001國際環(huán)境管理體系認(rèn)證，并在行業(yè)內(nèi)首批榮獲中國環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證。二十年的發(fā)展，今天的偉業(yè)牌生態(tài)板已經(jīng)成為一個既取得權(quán)威部門認(rèn)可，又獲得消費者盛譽的知名企業(yè)。在2004年2月由人民日報社市場信息中心主辦的”首屆中國市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意度調(diào)查”大型公益活動中，80多萬用戶參與投票答卷。偉業(yè)牌生態(tài)板被用戶推選為：”中國市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意、消費者喜愛第一品牌”。這都是偉業(yè)牌生態(tài)板一直堅持誠信辦企，注重質(zhì)量的企業(yè)文化的結(jié)果。
二、人才為上
古語有云：得人才者得天下，失人才者失天下。當(dāng)今市場競爭，人才是第一生產(chǎn)力，只有凝聚出色的人才，才能走向更高的高度，偉業(yè)牌生態(tài)板一直堅持以人為本的企業(yè)理念，重視人才建設(shè)，組成了一支集國內(nèi)板材知名專家在內(nèi)的強大技術(shù)開發(fā)隊伍。建立了完善的人才引進(jìn)和培養(yǎng)機制，大、中專以上學(xué)歷的員工占集團(tuán)公司現(xiàn)有員工總數(shù)70%以上。同時，用世界最新培訓(xùn)體系，融合東西方教育之精華，形成偉業(yè)牌營銷培訓(xùn)體制，技術(shù)培訓(xùn)部常年在全國各地應(yīng)經(jīng)銷商之約培訓(xùn)板材安裝技工，免費傳授新產(chǎn)品的使用方法和最新的安裝方法。人才為上，偉業(yè)牌生態(tài)板收獲了人才、得到了天下。
三、人性化的管理制度
人性化管理 “5S”是現(xiàn)代企業(yè)管理中極具有科學(xué)性、規(guī)范性的一種現(xiàn)場管理方法。偉業(yè)牌生態(tài)板可持續(xù)發(fā)展階段的管理模式是”人性化的5S管理模式”，即是：我們從來不認(rèn)為管理是管人，而是將有共同價值觀、共同追求的人才聚集在一起，充分發(fā)揮集體的力量，去實現(xiàn)一個遠(yuǎn)大的夢想–締造光彩生活。人性化的管理制度，讓企業(yè)員工有了家的感覺，”企業(yè)為家”的信念深深的烙在每一個偉業(yè)人的心中。愛企如愛家，是偉業(yè)牌生態(tài)板成功的內(nèi)在原因。
四、核心競爭力
“逆水行舟，不進(jìn)則退”一個企業(yè)要發(fā)展，要生存，最重要的不是雄厚的資本，而是領(lǐng)先的科技，卓越的品質(zhì)和核心競爭力，偉業(yè)牌生態(tài)板成立以來，硬件上，建立了六家板材生產(chǎn)企業(yè)和一個裝修板材高新技術(shù)研發(fā)中心，面積超過了1000畝，在國內(nèi)裝修板材企業(yè)中獨樹一幟。軟件上，重視科技研發(fā)，十多年來，一直著眼于當(dāng)今最先進(jìn)的生態(tài)板技術(shù)，組織企業(yè)科研精英，進(jìn)行了多年的技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)出了擁有自己核心技術(shù)的新一代免漆生態(tài)板，填補了行業(yè)的空白。二十年來，偉業(yè)牌生態(tài)板在板材上的技術(shù)已經(jīng)走在了行業(yè)的前列，擁有了自己自主產(chǎn)權(quán)的生態(tài)板生產(chǎn)技術(shù)，為偉業(yè)牌生態(tài)板的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
發(fā)展二十年來，中國企業(yè)已經(jīng)突破上千萬，但中小企業(yè)占據(jù)了99%以上，大型企業(yè)寥寥無幾，這是中國企業(yè)的無奈現(xiàn)實，缺少一個好的企業(yè)文化，是中國企業(yè)走向國際舞臺的一個軟肋，而偉業(yè)牌生態(tài)板的成功，成為國內(nèi)知名品牌，都無可爭辯的說明了一個事實：文化是企業(yè)發(fā)展之魂。
