中國家具行業是典型的完全競爭行業，品類眾多、企業眾多。但其中有一個品類因一家企業而誕生，那就是仁豪居品，也是行業耳熟能詳的“中國板木家具第一品牌”。即使是在實木家具越來越流行的今天，仁豪居品依然堅持板木家具路線，隨著品牌傳播渠道和力度的加大，企業影響力和規模不斷擴大。

縱觀仁豪居品十七年的發展，不難發現差異化競爭的企業智慧。最早中國家具市場流行的是亞光板式家具，而仁豪居品另辟蹊徑研發出亮光板式家具，大獲成功，市場蔚然成風。直到實木家具開始流行，仁豪家具又創造性的推出實木邊框、板式材料的板木家具，將板式質感與實木品質完美融合，在中國家具市場一枝獨秀。

然而，市場是不斷變化的。今天，仁豪居品已經是一家集板木家具、實木家具、定制家具全屋配套一體的“大家居”模式企業，啟動了布局全國的戰略，并在工藝、環保、品質、設計、品位等方面不斷升級，提升企業核心競爭力。

作為行業領軍企業的仁豪居品，深知企業肩負的行業使命和社會使命，立足深圳家具，聯合行業一大批先鋒企業，推動“深圳家具”、“深圳標準”及“中國綠色家具優品”工作，為中國家具行業的轉型樹立了標準、品質及創新標桿，推動傳統制造業的現代化升級。

仁豪居品董事長尤國忠

大浪淘沙，仁豪居品的成功不一定能夠復制，但對于轉型中的中國家具有著一定的指引作用。為此，深圳家具傳媒聯合南方都市報深入深圳家具對這樣的時代先鋒企業，策劃專題系列報道——尋找深圳品牌家具，為家具時代變革發聲。

以下報道來自南方都市報：

仁豪居品董事長尤國忠：

創新中尋找差異化，競爭中企業沒資格平庸

1986年，20歲出頭的尤國忠來到深圳，20年后，他創立了一個板木家具大型企業“仁豪”。尤國忠的經歷，是不少早年闖蕩深圳的人們的縮影，他們一無所有地來到這座城，能依靠的就是勤勞的雙手，如今的行業繁盛同樣也是由他們創造，探尋其中的歷路，我們能看到深圳家具行業的發展軌跡。

尤國忠跟隨大潮來到深圳的第一份工作，就是在當時已經頗有點規模的一家家具企業，他回憶當時每天5元，每個月200元的薪水已經讓這位“打工仔”很滿意，然而在這里一待就是13年，尤國忠也從普通員工，升至車間主任最后成為廠長。

這時候他問自己：“我能不能自己創立一個企業”，于是仁豪便在那時誕生。這是一個懂得思考的企業。20年間市場變化風云突變，而仁豪的獨門秘籍就是“差異化”經營。創立不久他們就以“亮光”系列家具給消費者和市場留下深刻印象；而后針對板式家具進行升級，創造了全新概念的板木家具，結合了板材和實木的雙重優勢。

在未來，尤國忠最確定的一點，就是仁豪仍舊會走差異化經營的路線，“其實就是看準自己的定位，做和別人不一樣的東西。”他認為無論何時，把品牌定位做準 ，以強有力的生產作為支撐，這樣的家具企業就會有希望。

對話

南都：您親歷了深圳家具行業的發展至今的全部過程，能否跟我們分享一下這些不同階段的差異是什么？

尤國忠：其實這個過程大致會有三個階段。第一個階段是上世紀八九十年代的“愛拼才會贏”。那時候機會很多，只要你懂做家具，你就可以賺到一桶金，是發展最粗放的時候。之后的第二階段我叫它“會拼才會贏”。2000年后明顯感覺到光憑“草臺班子”和一腔熱情已經不足夠，技術、設備、管理以及人才都需要進步。第三個階段就　是20 10年到現在，明顯感覺到競爭激烈時代的到來，想做家具企業，你得“智拼才會贏”。這個時代發展的很快，硬件配套后，也要有軟實力，緊跟著是時代的變化。這個時代求變求獨特的要求更高了。

南都：您反復提及“差異化”，仁豪的差異化是如何做到的？

尤國忠：其實差異化就是找準自己的定位，從而找到一條和別人不一樣的路。就像仁豪剛建立沒幾年，我們就嘗試了用“亮光”系列，表面如烤漆的光澤，和市面上大多數啞光的材質相比，一下就顯示出不同，讓不少人記住了仁豪。

而另一個差異化的嘗試就是創造了“板木家具”的概念。因為我們發現板式家具一般對于大多數消費者主要就是兩次消費：喬遷新居、給下一代裝修新房。看得出這中間的周期很長，而社會發展很快，人們的物質生活和審美也隨之提升，這個過程中人們對家具的要求也在提高，于是我們想到利用板材和實木結合的雙重特點。讓原來的產品價值感，從而進行了升級，這在當時是具有獨創性的。

南都：深圳家具行業的優勢和需要改變的分別都有什么？

尤國忠：創新精神是深圳家具行業最精髓的精神，深圳在家具制造設計方面一直在引領潮流，這中間當然有設計藝術的領先，同時也可以看到在深圳做企業的節奏感也更快，推陳出新的動力很足，加之這個城市信息化程度很高，這都是深圳家具行業的優勢。目前我們又在環保工藝上走在了前面，深圳家具希望能夠推出高于國家標準的“深圳優品”！而我感到這個行業最缺乏的還是人才，仁豪七八年前就開始做培育人才的工作，但還是不夠，家具行業對技術含量的要求很高，非常需要職業化的專業人才。