柏森最強門店 聚焦中國家具核心力量

　　常言道，“春江水暖鴨先知”。如果把中國家具行業當下的轉型比作一場“寒流”，那最先感知的不是處在頂端的家具企業和品牌，而是市場一線的經銷商和門店。當企業一邊對電子商務又恨又愛，一邊又對終端問題力不從心之時，作為行業基石，也是核心渠道的經銷商該如何練好內功，又該如何著眼于未來？

　　作為中國現代實木家具領導者，柏森家具始終不忘初心，自2016年啟動“柏森最美導購大賽”之后，又于今年舉辦“柏森最強門店競賽”，在堅持原創設計、品牌發展的同時，將目光牢牢鎖定與企業共同成長的經銷商群體，致力于打造共贏共榮的和諧家具生態。

　　
最強門店，關注集體的力量

　　如果說，“柏森最美導購”關注的是個體的人性之美，那么，“柏森最強門店”關注的則是集體的力量之美。此次的“柏森最強門店”活動，是一場5月31日至9月10日持續100多天的銷售戰，連續3個月的終端銷售運動，連續3個月的全國優秀門店學習交流，連續3個月的全國門店PK競賽，在實戰中提升柏森經銷商隊伍的力量。“柏森最強門店”將以100天期間學習委員貼心幫扶一對一、12次優秀門店經驗分享、24場周末OK競技賽、12章成績單成績、3場月度運營報告、12次全系列產品到售后到銷售課程培訓、12次互動分享會與優秀大咖老板面對面交流、4場課后作業及20萬獎金，助飛家具夢想。

　　“柏森最強門店”不只是一次品牌營銷的全國性活動，更是從工廠到門店共同苦練內容，幫助經銷商打造團隊執行力、提升團隊銷售技能、拓寬銷售渠道、提升銷售業績、激活門店及品牌的創新之舉。而未來，不管是服務創新，還是品牌創新，都將以終端門店的快速成長而實現。

　　品效結合，推動企業的蛻變

　　家具行業正面臨轉型，企業需要以設計創新、品質創新、服務創新、品牌創新等多元化的新模式推動轉型，然而，行業的發展不止于企業，還有產業鏈上下游的各個群體，作為行業的引領者，家具企業不僅專注自己的發展，更應該攜手終端伙伴共同成長。

　　據悉，柏森家具在2015年啟動“老友季”以來，企業發展取得了突破性轉變，從關注企業內部到關注普通消費者、經銷商、導購等社會大眾，柏森依托“老友季”超級IP加速品牌戰略實施，特別是“品效結合”的全面貫徹，讓柏森家具邁上了新一輪增長的快車道。

　　如果沒有強大的門店和渠道建設，企業的發展將陷入困境，因為，門店不止于柏森產品的營銷渠道，還是柏森生活方式的營造者和服務者，更是柏森消費體驗及品牌形象的構建者，門店的實力直接關系到柏森家具未來的發展腳步。

　　因此，柏森家具在“最美導購”之后再度啟動“最強門店”，從個體到集體，全面關注和幫助經銷商加快建設與成長步伐。據柏森家具董事執行總裁陳安南的構想，柏森家具在未來將大力發展企業合伙人，通過企業的力量為優秀的經銷商提供發展的機遇，相信，最美導購與最強門店，只是個開始。