當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期：從國外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型;房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)泛家具業(yè)轉(zhuǎn)型;企業(yè)的轉(zhuǎn)型引導(dǎo)經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型;大中型企業(yè)的調(diào)整，引發(fā)企業(yè)的經(jīng)營模式、盈利模式轉(zhuǎn)型……
如果企業(yè)不緊跟國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，采取有效措施進(jìn)行轉(zhuǎn)型、升級，繼續(xù)刻舟求劍，肯定跟不上市場發(fā)展的步伐。
未來幾年，我國整體衣柜業(yè)將面臨8大轉(zhuǎn)型：
一、意識轉(zhuǎn)型
意識決定行動，識時(shí)務(wù)者為俊杰。
企業(yè)要轉(zhuǎn)型，企業(yè)家首先要在思想上轉(zhuǎn)型，意識轉(zhuǎn)型，思路轉(zhuǎn)型。
企業(yè)要善于利用政策優(yōu)勢，利用個(gè)人與政府的人脈關(guān)系，爭取拿到政府支持的優(yōu)惠條件，將人脈資源最大程度地轉(zhuǎn)化為企業(yè)利益，合情、合理、合法地賺取企業(yè)的利益。
此外，企業(yè)要根據(jù)國家的住房、消費(fèi)政策，揚(yáng)長避短，制定合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。例如經(jīng)濟(jì)適用房政策、建材下鄉(xiāng)等，企業(yè)如果抓住機(jī)會，無論從經(jīng)濟(jì)效益還是社會效益，收獲都將很大。
二、心態(tài)轉(zhuǎn)型
企業(yè)家要以積極的心態(tài)看待國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、看待市場、看待行業(yè)。事實(shí)上，能夠恰當(dāng)?shù)匕盐照咝畔⒑褪袌鼋?jīng)濟(jì)走勢、迅速轉(zhuǎn)型，核心競爭力強(qiáng)的企業(yè)面對危機(jī)的生存能力和存活率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于反應(yīng)遲鈍、實(shí)力小的企業(yè)。
有經(jīng)濟(jì)專家稱，金融危機(jī)將導(dǎo)致30%的企業(yè)“死掉”，而這30%恰恰就是那些不了解宏觀經(jīng)濟(jì)信息、不能正確判斷市場走勢的小企業(yè)。
整體衣柜作為新行業(yè)，有70%是作坊式的小企業(yè)，市場競爭力弱。這些企業(yè)的大多數(shù)負(fù)責(zé)人沒時(shí)間、沒意識參與各種行業(yè)、社會活動，與外界沒有接觸，不能主動充電學(xué)習(xí)。所以，經(jīng)濟(jì)專家所說將“死掉”30%的企業(yè)中，有95%的是這個(gè)群體。雖然經(jīng)歷了世界范圍的金融危機(jī)，衣柜企業(yè)仍然要坦然地對待市場的波動。
