在中國，非國企壟斷的幾乎每一個行業的發展都呈現出這樣一種規律:從混沌、萌芽到快速生長，從混亂到有序，從有序到強大。家電行業、IT產業、知識產業、服裝、食品、家居行業，莫不如是。戰場上的從混亂到有序，客觀上需要主力部隊的出現。而市場的發育和壯大，主力部隊（代表性企業）的出現，則決定了市場的容量和質量。因此，行業代表性企業的實力和視野，胸懷和擔當，則決定了一個產業可持續發展的后勁。
作為家居產業的代表性企業，紅星美凱龍第一個走向外地，開辦連鎖商場；第一個做加盟店，擴大企業規模；第一個買地自建商場，自己進行物業管理；第一個創建全世界最大的單體家居商場，打造未來家世界；第一個鏖居重點城市銷售額第一名，創造企業價值。人們似乎不懷疑紅星美凱龍的實力和視野。只不過在攻城略地的線下擴張和鋪天蓋地廣告的線上轟炸下，人們更多的記住了紅星美凱龍的優美購物環境和美輪美奐的廣告形象，淡忘了紅星美凱龍25年來為行業付出的責任和擔當。 25年來，紅星美凱龍作為家居產業的主力軍，它昭示著家居行業的主流發展方向，它自始至終主動為這個行業盡心盡力，引領潮流，恪守職責。其給以行業的集群效應、信心效應、品牌效應、消費效應和文化效應五大效應非常突出。
集群效應：
提升家居流通業集中度
與龐大的市場規模截然相反的是，中國的家居行業客觀而言還是一個“小行業”。對比家電行業的蘇寧和國美占據整個行業的接近20%來講，家居流通行業整體集中度偏低。 紅星美凱龍在全國領先推出了“市場化經營，商場化管理”的模式，得到了吳敬璉、魏杰等權威專家的高度肯定，被譽為“紅星美凱龍經營模式”。紅星美凱龍的壯大，在一定程度上提升了家居行業集中度，規范了市場秩序，帶來了三大方面的改觀： 一是帶動了家具、建材、飾品等相關產業的快速發展，形成了集群效應；二是極大提升了流通市場的消費環境，根本上從改善了“商品市場”服務參差不齊、信譽度不高、購物環境不佳等問題。三是采取嚴格的準入和考察措施，提供了放心交易的平臺。
正如廣東省家具商會蔣德輝秘書長所說：“紅星美凱龍在國內有著最廣泛的網點分布，通過他們全國商場的聯動以及規模化的運作輻射整個行業，將有利于推動家居行業的優化與升級。 以紅星美凱龍為代表的一站式購物商業業態，為消費者省心、省時，提供了更動的選擇更少的奔波。另一方面，由于信息不對稱和國家工商管理的缺失，中國的各種市場，假冒偽劣尚不能完全杜絕，以紅星美凱龍為代表的家居商場采取嚴格的準入和考察措施，解決了消費者的后顧之憂。
信心效應：
引領行業渡過危機
2008年底爆發的全球性金融危機讓中國的房地產、家居行業受到巨大波及，而此前一直高速奔跑了10多年的家居市場突然掉頭轉向，許多企業一度顯得措手不及、倉惶不知所措。一場優勝劣汰，生存與滅亡，發展與收縮的大戲就此展開。
機遇總是與挑戰并存的，金融危機以來，紅星美凱龍始合行業在一起，開始了彰顯勇氣和機遇的博弈。紅星美凱龍主張家具企業夯實內銷基礎，適時拓展國際市場的策略在當時是明智的。紅星美凱龍業通過孵化品牌這個平臺，培育、創建具有中國自主知識產權的品牌產品，提高中國家具產品的附加值。這也是整個行業渡過危機，重現繁榮的關鍵。
近年來，家居行業的一些事件以來引發了眾多消費者對一些崇洋媚外的消費理念的批判，同時也暴露了“中國制造”自身的不足。在這個關鍵的時候，以紅星美凱龍為代表的家居流通商啟動了品牌復檢程序，市場環境也將進一步得到凈化。
在近期限房限購政策相繼出臺的背景下，紅星美凱龍也以多種方式包括消費信貸、讓利促銷等，然消費者在創享家居之美的同時，提升幸福指數，從而從消費者信心上，幫助行業迎接挑戰，創造美好的明天。
品牌效應：
成為中國家居業的品牌孵化器
作為家居流通業的引領者，紅星美凱龍正是經過25年風雨磨礪，取得了今天的成就，今天的紅星美凱龍，不僅身先士卒地帶領家居行業披荊斬棘，共抗時艱。更是俯下身去，致力于做民族家居品牌的“孵化器”，為民族家居品牌的崛起貢獻力量。 一個企業的發展，不是行業的發展；一個企業要想成功，就要帶領行業共同進步。25年來，紅星美凱龍帶領千余家居企業布局全國市場，打破家居產業地域化限制，助力家居企業打造“中國名牌”。
“十余年來與紅星美凱龍的全國性戰略合作，對顧家家居的渠道建設與品牌推廣起到了不可替代的作用”，顧家家居總裁顧江生表示，“也正是通過紅星美凱龍的發展，顧家的沙發走進入了千家萬戶。” 曲美家具總裁趙瑞海表示：紅星美凱龍積極實施的“品牌市場全國連鎖化經營、全球化名牌捆綁經營”的策略，最大化的放大品牌化的集群效應，是合作多贏的共進的優化模式。 華鶴集團董事長吳雪松：華鶴與紅星是戰略合作伙伴關系，從開始到現在，我們一直保持著良好的溝通、交流與合作。在這一過程中，我們見證了紅星美凱龍的不斷發展壯大，最終成為中國家居流通領域的巨頭；我們華鶴集團也通過戰略合作有效提升了自己的品牌影響和終端數量，從而更好地為廣大消費者服務。
