對于居然之家而言，最困難的問題自然是舊家具的回收處理問題，因此才有了后期建立的舊家具回收中心，他們將舊家具回收之后統一放到這個處理中心，對其進行分解，將可以利用的部分分類，對于不可利用的部分拉到垃圾處理廠進行廢棄處理，不僅最大化地將資源再利用，也避免了環境的二次污染，有利于環保。因此，深圳市家具行業協會會長黃偉業認為，居然之家的這種方式是值得推行的，但是這需要企業具備很強的實力，并且能夠很好地整合上下游相關企業的資源，充分利用每個環節的優勢。
另外，在家具企業當中，也有自行嘗試以舊換新策略的，雅蘭就是其中一家。
雅蘭作為一家老牌的床墊生產企業，也曾實施過小范圍內的以舊換新政策。但是總經理吳為告訴我們，企業單方面的行為很容易遭到質疑和攻擊。當初，雅蘭是秉著一種社會環保、刺激銷售的目的而策劃了以舊換新的活動，但是最后卻演變成同行攻擊雅蘭的一個借口。賣場里一些其他品牌的床墊銷售人員抓住雅蘭實施以舊換新的時機，在向顧客介紹時，故意編造雅蘭回收床墊的行為是為了回收之后再次翻新銷售，以節約工廠成本，這種極度扭曲事實的說法令雅蘭的銷售人員在面對消費者時非常被動，解釋和澄清起來也非常費勁，因此，原本一個很好的活動也被取消了。
家具翻新再次利用，究竟可不可以實現？
對于這一點，中國家協理事長朱長嶺認為，舊家具除了回收來直接可使用的之外，再對它進行二次加工的可能性非常小，特別是人造板的家具比較難實現，而且企業實施起來的成本較高，對商家而言是既費時又費力，到頭來還不如直接采購新的原材料進行生產，因此，大多數企業不會這樣做。所以，舊家具的利用價值就大大降低了。
對于實木家具而言，翻新相對而言要簡單一些，但是，專業從事家具翻新和維修的明宏家居總經理李明峰告訴記者，實木家具雖然翻新起來較為容易，也便于操作，但是，從外觀上看，還是和全新的產品有所差別，因此，也只能作為舊家具來銷售。
深圳市家具行業協會會長黃偉業也認為，很多消費者所擔心的家具翻新之后再次流入市場被當成是新品銷售的可能性比較小，因為對于企業來說成本太高，特別是板式類家具產品是無法被翻新之后當成新品銷售的；實木類家具可以這樣做，但是企業翻新的成本可能還要高過重新生產一個新的，僅有古典家具在翻新或者是修理好之后還存在一定價值，例如紅木家具。特別是在現在板材價格還不如人工、工藝等中間環節的價值高的形勢下，工廠出于追逐利益的角度，也不會這樣操作，因此，消費者無需存在這樣的擔心。
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