創(chuàng)新一大步
對(duì)標(biāo)全友或是顧家？
對(duì)于產(chǎn)值上億的四川中型企業(yè)，如果沒(méi)有想過(guò)做第二家全友，那真是騙人的鬼話；又或者沒(méi)有想過(guò)要避開(kāi)全友，那也是騙人的鬼話。
就規(guī)模來(lái)看，自然人人都愿意成全友。就沙發(fā)門(mén)類來(lái)說(shuō)，領(lǐng)頭企業(yè)要算顧家，而芝華士以其獨(dú)特的定位已經(jīng)完成了功能沙發(fā)門(mén)類中最龐大的市場(chǎng)份額，如果顧家工藝的規(guī)模還可以去超越，那芝華士已經(jīng)很難。
如果創(chuàng)新一大步，走出這一大步就要接近全友，或是接近顧家，這就是他的夢(mèng)想，對(duì)于一個(gè)白手起家，曾經(jīng)還為多個(gè)大廠代工而現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到可以在沙發(fā)業(yè)界有一席之地的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)夢(mèng)想并不顯得空洞，他的工廠設(shè)備、渠道鋪設(shè)、員工儲(chǔ)備、品牌推廣已經(jīng)有了一定的積淀，而這種積淀用董事長(zhǎng)的話來(lái)說(shuō)，總的來(lái)說(shuō)還是算扎實(shí)而健康的。
但是到底要接近哪一個(gè)目標(biāo)，這是讓企業(yè)迷茫的地方，企業(yè)到底應(yīng)當(dāng)如何設(shè)定自己的方向，朝哪里才是方向。
現(xiàn)實(shí)到夢(mèng)想
開(kāi)拓視野堅(jiān)持信念
即使設(shè)定了自己的目標(biāo)，但要去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，如何悄悄而快速地接近自己的目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，是一件讓人憧憬又無(wú)法想象的任務(wù)。
正如古人說(shuō)“移步換景”，當(dāng)你到達(dá)新的高度，視野就有新的不同。如果說(shuō)前些年，企業(yè)更多的專注于產(chǎn)品研發(fā)和品牌宣傳的話，今年該企業(yè)的目標(biāo)已經(jīng)改變?yōu)閷?duì)企業(yè)制度的重新梳理，使之更能順暢地完成產(chǎn)品研發(fā)到銷售直至消費(fèi)者反饋整個(gè)流程。
在這一背景下，企業(yè)想要整裝出發(fā)，開(kāi)始新一輪發(fā)力，還缺少了什么？
當(dāng)我們隨許柏鳴院長(zhǎng)拜訪這個(gè)企業(yè)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)我們遇到了一位特別注意學(xué)習(xí)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，他還記得許柏鳴曾經(jīng)在某個(gè)刊物上發(fā)表的話，“在沙發(fā)界也可以存在20億產(chǎn)值的企業(yè)”這樣的話讓他興奮，而他同時(shí)記得日本管理專家稻盛和夫的言論，他還專門(mén)找出書(shū)來(lái)向許柏鳴探討。
如果要做“沙發(fā)中的全友”，應(yīng)當(dāng)做好哪些事？為了這個(gè)主題，主賓雙方探討得熱火朝天并一直延伸到終端賣場(chǎng)的不同表現(xiàn)形式上。
