沃爾瑪關店的消息還未遠去，全球三大零售商之一的英國樂購(Tesco)近日又傳出多個門店關閉的消息。
對此，分析人士向記者表示，樂購近期頻頻關店與其業績不盡如人意相關，最新的業績更是20年來首次利潤下滑。而樂購的關店亦再次證明了大賣場模式鼎盛期的結束，更有業內人士指出，在中國，超級賣場模式已經斷路。
租約到期門店關閉
一直以來，樂購在中國市場的發展似乎不太順利，關于其裁員及門店關閉的消息更是不斷。
近日，有消息稱，因租約到期，位于靜安區的樂購鎮寧店5月31日將正式關閉。此外，還有知情人士指出，樂購位于長寧國際體操中心內的賣場也將于年內關店。據悉，此店是樂購在中國開設的首家門店，但因物業改建以及租約到期等原因，或將于今年8月關閉。
這是距沃爾瑪4月連關三店后，外資大賣場的又一“強震”。
對于鎮寧店將要關閉一事，樂購方面在回復《每日經濟新聞》記者時表示，關店是因為同業主簽署的租賃合同到期，業主隨后擬對該物業的商業運營模式和經營結構進行改變。“鎮寧店自開業以來一直深受顧客青睞，我們將繼續在上海乃至全國調研選址，以尋求新的開店機會。”對于長寧賣場的關店消息，樂購方面并未予以回應。
據悉，樂購在上?，F有24家大賣場，14家試驗階段的Express(快捷)便利店。
在分析人士看來，樂購近期頻頻關店與其業績不盡如人意密切相關。中投顧問零售行業研究員杜巖宏表示，若樂購此前業績優良，營收、利潤可觀，即便上漲租金也不會影響其持續經營。
廣東省流通業商會執行會長黃文杰則指出，樂購進入中國市場相對較晚，且發展速度比較慢，進入至今仍未形成較為鮮明的優勢。
合資或為最佳出路
樂購此前發布公告稱，截至2013年2月23日的這一財年，公司營業利潤同比下滑13%，為近20年來首次年度利潤下滑。
《每日經濟新聞》記者了解到，目前，樂購在中國擁有約130家門店，整體仍處于虧損狀態。此外，公司進軍美國市場計劃的失敗，使其產生了高達10億英鎊的資產減記。
在這樣的局面下，控制開支似乎成為樂購戰略的關鍵，而門店的關閉或許只是其中的一部分。
《金融時報》援引分析師的話稱，樂購行政總裁菲利普？克拉克(PhilipClarke)一直在“努力降低中國市場所占用的資金規模。成立合資企業符合這一思路，我相信市場對此會作出積極反應。”
對這一消息，樂購中國方面未否認，僅表示“我們對此不作評論”。
在業界看來，組建合資企業不僅有助于樂購控制支出，還將為其帶來額外的本土人脈以及專業經驗。黃文杰表示，若樂購決定要做好中國市場，肯定要處理幾個問題：尋求本土化的經營人才，具備更密集的資金支持，而成立合資公司就是一個解決辦法。
據悉，該公司目前正在尋找合作伙伴，以節約資本并繼續拓展在中國的零售業務。市場人士認為，最適合的合作伙伴候選者可能包括華潤集團。
大賣場模式“日薄西山”？
據記者了解，樂購已將關注重點從中國市場的五個地區縮減至三個地區，并且選擇開設租用場地型的超市，而非投入更多的資金開設自有物業型的購物中心，同時還涉足在線銷售以及便利店作為補充。
樂購方面表示，關店并不代表公司不看好中國市場的發展，中國仍然是樂購具有戰略意義的市場。不過，值得一提的是，去年開始，大賣場在中國的處境已經變得艱難。
在分析人士看來，受經濟形勢等影響，從去年開始，整個零售行業也進入冷凍期。北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉告訴《每日經濟新聞》記者，“超市都在小型化，超級賣場的模式在中國已經斷路。”
就外資賣場來看，杜巖宏指出，前期外資商家依托政策優惠，在拿地、稅收等方面享受著優勢，并且在經營管理、資金等方面具備優勢，進行快速的全國擴張，但在本土化、消費者方面卻沒有過多的研究，同時近年來人工租金成本的上漲也極大的壓縮了其利潤水平。
大賣場的高增長擴張到頭，企業必然需要尋找新的增長點。在業內人士看來，較之大賣場業態，帶有生鮮、更為便民的社區商業發展前景顯然較為明朗。在黃文杰看來，除了小店模式受歡迎外，下沉渠道亦是很多企業在做的事情。
