目前，位于賀家土的某家居MALL正在招商。該賣場將家裝咨詢、設計、施工、建材、軟裝、體驗、服務以及時尚家居引導等，與家居相關的系列配套集合在一起，形成大型的一站式家居賣場。
以上這是家裝公司在原材料不斷漲價、行業普遍不景氣的大背景下，衍生出的一種新模式。這種“一站式家居賣場”與以往賣場相比，是否具有創新性和質的變化？能否破解行業困局？
商業模式沒有本質上的創新
涂料、地板、管材、墻紙……在該賣場的對外宣傳中，可以看到不少品類家居已經入駐。
業內認為，“這些品牌消費者在株洲不少家居建材市場都見過，產品出現重疊，并沒有什么創新性可言。”一位不愿意透露姓名的業內資深人士甚至認為，它還不能稱之為“賣場”，只是一個“展廳”，它由裝飾公司經營，從經營范圍到管理等方面都會有自己的局限性，但不可否認，這是一種新模式。
“在裝修前，我跑了十來家品牌家裝公司，經過反復對比，最后才選中了其中一家。”譚女士位于世貿廣場的新居剛開工，“如果只有2、3家家裝公司可供選擇，那對我的吸引力就有限了。”
只能走低端路線
一站式家居賣場為消費者提供了一種便捷的消費模式，有自己的潛在客戶群體。那么，這部分潛在客戶群體對株洲家居建材經銷商有吸引力嗎？
“這種模式對于消費者來說，有一定好處。但是我們不感興趣。”某燈飾株洲代理商表示，主要是因為投入大，進場費、裝修費及派駐營業員的費用等都是一筆不小的開支。
“這種模式造就的只能是一種低端的消費。”該燈飾株洲代理商分析，場地有限、客戶資源有限，導致了賣場內家居品牌的有限性，款式、花樣不多，會演變成一種低端消費。
他還拿蘆淞市場打了個比方，不少品牌服飾逢新市場開業都會或買或租個新門面，價格不菲，每個門面也需要至少2個營業員，“這樣無形就增加了經銷商的壓力。羊毛出在羊身上，最終還是會由消費者來買單。”
而石峰建材市場某知名瓷磚專賣店負責人也認為，這種模式對銷售不會有太大影響，但對于提高品牌知名度有一定好處。
只有真正符合消費者需求、高品質的產品和服務才能在市場生存。“一站式家居賣場”能否破解行業困局，就目前來看還需要時間的檢驗。
