2月15日下午，TATA木門在北京行政副中心通州TATA木門總部舉辦了首場企業文化發布會。TATA木門董事長縱瑞原、TATA木門創始人吳晨曦、TATA木門總經理侯承梁及TATA木門總部全體員工參與會議。發布會針對TATA木門原有的企業文化進行了全面、系統的更新與升級，此次發布會對于正在飛速發展的TATA木門來講，極具里程碑意義。
TATA木門企業愿景、使命、核心價值觀發布
中國著名企業文化與戰略專家陳春花教授，根據其多年對企業的觀察提出過一個觀點：世界上那些著名的長壽公司都有一個共同特征——有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的、不斷豐富和發展的優秀企業文化體系。TATA木門多年來在企業文化建設和落地上的實踐也讓我們看到——文化是企業最強大的內在推動力。相比產品和人才，文化是企業最難以被模仿的競爭力，在企業發展中起到了幾何級加成的作用，企業文化的踐行與核心價值觀不僅直接影響每一個人，同時也是業績導向的核心要素。故此，擁有了此次首屆TATA木門企業發布會。
發布會上，TATA木門發布了----企業愿景：讓家居更美，讓行業更新；企業使命：做更好的門，給更多的人用；企業核心價值觀：員工第一，全國TATA一家人。
這一發布，不僅全面展示了TATA木門企業文化的建設成果，也是TATA木門在發展中歷史與文化的凝煉和升華，正如TATA木門董事長縱瑞原在TATA木門企業文化發布會上的致辭中說道：“文化是戰略的戰略，是一種精神力量，22年的發展，始終秉承‘員工第一，全國TATA一家人’的核心價值觀，這個核心價值觀也是‘做更好的門，給更多的人用’偉大使命的行動準則，是TATA最根本和最持久的信仰，是TATA最為寶貴的無形資產。TATA人要始終以企業文化為引領，全面踐行TATA木門核心價值觀，為TATA木門實現‘讓家居更美，讓行業更新’的宏偉愿景持續奮斗！”
TATA木門十五條員工行為準則發布
2021年度，在眾多企業都陷入增長困境的大環境下，TATA木門全年實現逆勢增長。支撐這些亮眼成績的，是公司的戰略方針，是TATA木門持續進化的企業文化內核，更是TATA木門全體員工共同的拼搏和奮斗。對于一個擁有超30000人的企業，如何將這一群人擰成一股繩并為同一個目標發力，是TATA木門要縱向深耕的課題。
據悉，TATA木門企業的核心價值觀是“員工第一，全國TATA一家人”。什么是家人？古人云：“父母之愛子則為之計深遠”，家人的核心是責任，如何能讓員工更好的發展，如何讓每一位員工越發優秀，如何使得他們快樂工作快樂生活，基于對此的考慮，TATA木門發布了十五條員工行為準則，具體如下：
1、人才第一，讓員工收獲成長
2、多讀書，做終身學習TATA人
3、不推諉，不敷衍，不拖延
4、善用創新方法，打破固化思維
5、不做明知道錯誤的事
6、做陽光健康的TATA人
7、以工作結果為標準，不講借口
8、不以官威壓人，要講權威服人
9、工作有標準，執行有依據
10、坦誠才是最有效的溝通
11、讓事實捍衛你的觀點
12、簡單可依賴的同事關系
13、品質是持續領先的砝碼
14、用心做超出顧客預期的服務
15、換上客戶的腦袋去思考
其中，在十五條員工行為準則中“人才第一，讓員工收獲成長”是TATA木門作為企業對于TATA人責任踐行的根本。人才是衡量一個企業綜合實力的重要指標，TATA木門的發展，人才是第一資源，創新是第一動力。企業強起來要靠創新，創新就要靠人才。“人材者，求之則愈出，置之則愈匱”，TATA人要能關心和愛護人才，把發現、培養人才作為一項重要責任，為人才施展才干提供更多機會和更大舞臺。公司內各級分支機構要以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，放手使用培養優秀人才，特別要為青年人才鋪路搭橋，讓他們成為有思想、有情懷、有責任、有擔當的TATA木門事業的建設者和接班人。據悉，TATA木門總經理侯承梁在發布會上也分享了自己對于企業文化的理解與實際工作生活中的感觸，他說道：“企業是由個體構成的，它由這些人創造、決定，只有一個企業不斷產生不斷學習的人、超越創新的人、獨立思考的人、知道工作中即是存在不完美也不遺余力的人，我們才能說我們為這個企業而驕傲，當一個企業尊重這樣的頭腦與靈魂，才能說我們擁有更好的明天”！
TATA木門企業七大紅線發布
任何管理模式背后都有價值觀在支撐，有行為準則的指引，也有不可逾越的紅線去約束。TATA木門企業文化發布會上以“7條企業紅線”規范每一位TATA家人，分別為：1、不貪腐；2、不弄虛作假；3、不泄密；4、不造謠；5、不以權謀私；6、不違反法律法規；7、不違反社會公德。事實上，無論是產品研發還是制造生產，核心都是人，是員工人群，怎么工作、是不是走心地工作，這與企業能夠在多大程度上正面影響員工非常有關系。而TATA木門的企業七大紅線也會在未來的發展道路上為此助力。
企業的價值觀，是驅動企業和企業人行為的根本
通過核心價值觀導入，企業員工得到了尊重、信任和禮遇，他們則會以企業為家，做出更好的產品、服務好更多的消費者。這正是所謂的 “修己以安人”：把自己修煉好，把員工、顧客安頓好，經營自然不是問題。TATA木門相信，走得長遠的企業，都是有人文關懷的企業，都是擁有使命感的企業。企業文化是員工士氣的根本，正如發布會上TATA木門創始人吳晨曦在主題演講中所說的“長期堅守 守正出奇”。究其根源，企業要思考的是，如何練就洞察未來、創造需求的能力，如何從行業追隨者，變成行業的領先者。而這背后，一定由屬于企業的價值觀支撐，它是驅動企業和企業人行為的根本。
